CẤP ĐỘ 1 4 vai trò chức năng mà người quản lý bắt buộc phải có 1. Plan – Hoạch định Lập kế hoạch hoạt động cho đội nhóm của mình 2. Organize – Tổ chức Tổ chức công việc và phân công hợp lý cho từng thành viên 3. Direct – Điều hướng Hướng dẫn đội nhóm để đảm bảo tuân thủ đúng quy trình và các bước triển khai 4. Control – Kiểm soát Theo dõi và kiểm…
Chúng ta cùng nhau giải nghĩa từng chữ cái của HAPPINESS để hiểu ý nghĩa của nó. Nếu bạn thực hiện theo 9 điều này tôi đảm bảo bạn sẽ sống hạnh phúc hơn. 1. HEALTHY: SỨC KHỎE – Không có gì quý giá hơn sức khỏe – Tất cả mọi người trên thế giới cảm thấy hạnh phúc nếu có sức khỏe tốt – Có sức khỏe là có tất cả – Hãy tập luyện để duy trì và…
KHÔNG TRÌ HOÃN Việc nào quan trọng hãy giải quyết ngay không trì hoãn, không để lãng phí thời gian. Nhiệm vụ của bạn là làm cho mọi thành viên trong dự án tập trung làm tốt ngay từ đầu. KHÔNG PHÀN NÀN Những người phàn nàn thường không tập trung giải quyết vấn đề, đừng phàn nàn quá nhiều. Bạn có nói nhiều đến đâu, thì vấn đề vẫn đứng yên như vậy. Đừng để nó đứng im, hay…
TƯ DUY HỌC HỎI Để duy trì được hiệu quả trong công việc, bộ não phải luôn hoạt động, muốn bộ não hoạt động hiệu quả nhất cần có tư duy học hỏi. Luôn có khát khao học hỏi, tìm hiểu, chia sẻ và tích cực tham gia các khóa học nếu có thể. Chú tâm để học hỏi từ xung quanh, học hỏi từ những người có nhiều kinh nghiệm hơn, học hỏi từ các bài học của dự…
TÍNH KHOA HỌC TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN Để quản lý dự án, đầu tiên chúng ta cần có sự hiểu biết sâu sắc về quy trình, đặc biệt là quy trình phát triển phần mềm (SDP) và quy trình quản lý dự án (PMP). Chúng ta sử dụng các công cụ và phương pháp khoa học để đo lường, phân tích và đánh giá các chỉ số trong dự án một cách định lượng. Từ các chỉ số như…
8 định luật này được tìm thấy trong một bản thảo có tên “Nghệ thuật của hạnh phúc” trong cuốn sổ tay của Schopenhauer 1. Không đố kị – Đố kỵ là cảm xúc rất tiêu cực, dễ khiến ta rơi vào trạng thái không hài lòng liên tục – Càng đố kỵ càng khiến chúng ta tránh xa hạnh phúc – Khi bạn so sánh mình với người khác, bạn trở nên nghi ngờ chính mình – Mỗi người…
Làm tốt ngay từ đầu Mục tiêu và kết quả phải rõ ràng Không lập kế hoạch là đang lập kế hoạch cho sự thất bại. Xác định rõ vai trò và nhiệm vụ của từng thành viên. Xây dựng đội ngũ gắn kết đồng tâm hiệp lực. Làm rõ yêu cầu trước khi bắt tay làm. Đảm bảo chất lượng là trách nhiệm của từng người. Nghiêm khắc với những công việc không hoàn thành đúng kế hoạch. Viết…
Cấp độ 1: Chức vị – Mọi người theo bạn vì bạn có chức vụ cao hơn họ – Bạn được thăng tiến lên vị trí mới cao hơn, bạn sở hữu những nhân viên trong tổ chức của mình. – Bạn sử dụng các quy tắc, chính sách, sơ đồ tổ chức để nhân viên tuân theo. – Tầm ảnh hưởng của bạn không vượt quá giới hạn trong công việc. – Bạn dễ bị cô đơn đơn đỉnh…
“Hãy trở thành người quản lý dự án tự tin, thành công mà ai cũng muốn làm việc cùng.” Không chỉ các thành viên đã và đang làm cùng dự án với bạn, các cấp lãnh đạo, mọi người xung quanh, mà cả các khách hàng hiện tại, tất cả đều muốn làm việc cùng với bạn. Đó là chính là mục tiêu và cũng là lời nhắn đầu tiên mà chúng tôi muốn truyền tải tới các bạn thông…