“Nhân vô thập toàn” – Không có ai trên đời này là hoàn hảo, và tất nhiên các nhà quản lý cũng vậy. Ai rồi cũng sẽ có thời điểm mắc sai lầm. Tuy nhiên, nếu bạn biết sai lầm rồi sửa, biết sai lầm rồi rút ra bài học, điều đó sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn, cho dự án của bạn. Dự án của bạn sẽ tốt dần lên và cuối cùng là đi đến thành công….
CẤP ĐỘ 1 4 vai trò chức năng mà người quản lý bắt buộc phải có 1. Plan – Hoạch định Lập kế hoạch hoạt động cho đội nhóm của mình 2. Organize – Tổ chức Tổ chức công việc và phân công hợp lý cho từng thành viên 3. Direct – Điều hướng Hướng dẫn đội nhóm để đảm bảo tuân thủ đúng quy trình và các bước triển khai 4. Control – Kiểm soát Theo dõi và kiểm…
TƯ DUY HỌC HỎI Để duy trì được hiệu quả trong công việc, bộ não phải luôn hoạt động, muốn bộ não hoạt động hiệu quả nhất cần có tư duy học hỏi. Luôn có khát khao học hỏi, tìm hiểu, chia sẻ và tích cực tham gia các khóa học nếu có thể. Chú tâm để học hỏi từ xung quanh, học hỏi từ những người có nhiều kinh nghiệm hơn, học hỏi từ các bài học của dự…
TÍNH KHOA HỌC TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN Để quản lý dự án, đầu tiên chúng ta cần có sự hiểu biết sâu sắc về quy trình, đặc biệt là quy trình phát triển phần mềm (SDP) và quy trình quản lý dự án (PMP). Chúng ta sử dụng các công cụ và phương pháp khoa học để đo lường, phân tích và đánh giá các chỉ số trong dự án một cách định lượng. Từ các chỉ số như…
Làm tốt ngay từ đầu Mục tiêu và kết quả phải rõ ràng Không lập kế hoạch là đang lập kế hoạch cho sự thất bại. Xác định rõ vai trò và nhiệm vụ của từng thành viên. Xây dựng đội ngũ gắn kết đồng tâm hiệp lực. Làm rõ yêu cầu trước khi bắt tay làm. Đảm bảo chất lượng là trách nhiệm của từng người. Nghiêm khắc với những công việc không hoàn thành đúng kế hoạch. Viết…
Cấp độ 1: Chức vị – Mọi người theo bạn vì bạn có chức vụ cao hơn họ – Bạn được thăng tiến lên vị trí mới cao hơn, bạn sở hữu những nhân viên trong tổ chức của mình. – Bạn sử dụng các quy tắc, chính sách, sơ đồ tổ chức để nhân viên tuân theo. – Tầm ảnh hưởng của bạn không vượt quá giới hạn trong công việc. – Bạn dễ bị cô đơn đơn đỉnh…
Người quản lý và lãnh đạo chắc chắn cần phải biết quy tắc này Từ xa xưa, mọi người vẫn hay nói với nhau là “Trao đi là còn mãi”, câu này vẫn luôn đúng. Bí mật lớn nhất của con người là “sự cho đi” 1. TRAO QUYỀN Trao cho nhân viên của bạn có một số quyền quyết định nhất định trong giới hạn cho phép. Điều đó sẽ giúp họ có động lực và tự tin hơn…
“Hãy trở thành người quản lý dự án tự tin, thành công mà ai cũng muốn làm việc cùng.” Không chỉ các thành viên đã và đang làm cùng dự án với bạn, các cấp lãnh đạo, mọi người xung quanh, mà cả các khách hàng hiện tại, tất cả đều muốn làm việc cùng với bạn. Đó là chính là mục tiêu và cũng là lời nhắn đầu tiên mà chúng tôi muốn truyền tải tới các bạn thông…