QUY TẮC 4 TRAO

Người quản lý và lãnh đạo chắc chắn cần phải biết quy tắc này
Từ xa xưa, mọi người vẫn hay nói với nhau là “Trao đi là còn mãi”, câu này vẫn luôn đúng.
Bí mật lớn nhất của con người là “sự cho đi”

1. TRAO QUYỀN

Trao cho nhân viên của bạn có một số quyền quyết định nhất định trong giới hạn cho phép. Điều đó sẽ giúp họ có động lực và tự tin hơn trong công việc. Đó cũng là cách để giúp họ được nâng tầm bản thân và cống hiến được nhiều hơn cho tổ chức.

2. TRAO VIỆC

Trao những việc quan trọng giúp lớp kế cận của bạn được tăng trải nghiệm. Hãy trao cho họ một số việc bạn đang làm và để họ giúp đỡ bạn. Đó là cách giúp họ làm quen dần các công việc họ sẽ làm sau này. Nhân viên của bạn sẽ có thêm động lực để khát khao học hỏi và phát triển.

3. TRAO NGHỀ

Dành thời gian và năng lượng của mình để giúp nhân viên của mình phát triển. Đào tạo và hướng dẫn giúp họ phát huy tài năng. Tư vấn cho mọi người cách để họ thực hiện công việc tốt hơn và hiệu quả hơn. Người lãnh đạo là người phải biết dạy người khác.

4. TRAO THÔNG TIN

Cung cấp và chia sẻ thông tin là tiền đề của sự tin tưởng. Điều đó tạo nên sự minh bạch thông suốt từ trên xuống dưới trong tổ chức của bạn. Điều đó sẽ tạo ra sự hợp tác đồng tâm hiệp lực tuyệt vời trong đội nhóm của bạn.

(Nguồn tham khảo: sách “Tư duy – Kiến thức – Nguyên tắc để quản lý dự án thành công”)