Không chỉ các thành viên đã và đang làm cùng dự án với bạn, các cấp lãnh đạo, mọi người xung quanh, mà cả các khách hàng hiện tại, tất cả đều muốn làm việc cùng với bạn. Đó là chính là mục tiêu và cũng là lời nhắn đầu tiên mà chúng tôi muốn truyền tải tới các bạn thông qua cuốn sách này.
Khi bạn đang cầm trong tay và bắt đầu đọc cuốn sách này, điều đó có nghĩa rằng bạn là một người có tư duy cầu tiến (thuật ngữ tiếng Anh là GROWTH MINDSET). Đây là tư duy rất quan trọng trong công việc cũng như cuộc sống, đó là tư duy của một người ham học hỏi, luôn khao khát vươn lên trong công việc cũng như khao khát vươn lên trong việc phát triển năng lực cá nhân của chính mình. Tôi tin rằng, khi bạn có tư duy và tinh thần đó, chắc chắn bạn sẽ thành công trong công việc cũng như trong cuộc sống.
Đặc biệt là những bạn mới đảm nhận vị trí quản lý dự án (PM), những bạn đang suy nghĩ về việc làm thế nào để quản lý dự án một cách hiệu quả. Các bạn đang muốn có một hệ thống kiến thức quản lý dự án cơ bản. Hoặc muốn tham khảo những bài học kinh nghiệm thực tế mà những người quản lý khác đã trải qua. Hay là những bạn đang tìm kiếm những tư duy và nguyên tắc quản lý dự án mới lạ để nâng cao năng lực và tư duy của chính mình.
Có thể hiện tại bạn đang làm lập trình viên (developer), người kiểm thử sản phẩm, trưởng nhóm của một nhóm nhỏ, hoặc tương lai bạn mong muốn trở thành một người quản lý dự án. Nhưng bạn lúng túng chưa biết bắt đầu từ đâu, học và phát triển như thế nào. Có quá nhiều sách báo, nhiều thông tin khiến cho bạn không biết nên học cái gì là quan trọng. Cuốn sách này tổng hợp những kinh nghiệm và kiến thức một cách cô đọng, dễ hiểu, mang tính thực tiễn cao, giúp bạn có thể dễ dàng ứng dụng trong dự án của bạn.
Những bạn sinh viên hoặc những bạn mới ra trường muốn học thêm kiến thức và kỹ năng quản lý dự án để chuẩn bị cho tương lai sau này. Cuốn sách này cũng dành cho tất cả những ai có khát vọng học hỏi, phát triển bản thân, vươn lên bằng chính những kiến thức, tư duy và nguyên tắc quản lý riêng của mình, và hơn hết là có mục tiêu để trở thành một người quản lý thành công trong công việc và trong cuộc sống.
Có bạn trả lời là quản lý tiến độ, có bạn trả lời quản lý con người, có bạn trả lời là làm rất nhiều nhiệm vụ là quản lý abc hay xyz ...
Câu trả lời của chúng tôi là rất đơn giản:
Người quản lý dự án chỉ có một nhiệm vụ đó là "làm cho dự án của mình thành công".
Chỉ cần nhận thức một nhiệm vụ chính của mình như vậy, nó sẽ dẫn lối đưa bạn đến các hoạt động quản lý cần phải làm để làm cho dự án thành công.
Cao thủ luyện võ phải luyện 2 phần quan trọng là nội lực và chiêu thức. Trong đó, nội lực bên trong quan trọng hơn. Trước khi luyện chiêu thức bạn cần có "Nội Lực". Có nội lực mạnh, bạn sẽ dễ dàng luyện thuần thục các "Chiêu thức". Nội lực yếu thì sẽ không luyện được, thậm chí còn bị tẩu hoả nhập ma. Trong cuốn sách này, chúng tôi hy vọng bạn có thể luyện được cả nội lực (tư duy & kiến thức) và các chiêu thức (nguyên tắc và các bài học thực tiễn) để quản lý dự án.
Khi có vấn đề xảy ra trong dự án, những người quản lý "tồi" sẽ đổ lỗi cho hoàn cảnh hoặc đổ lỗi cho ai đó trong dự án. Những người “quản lý giỏi" sẽ tìm cách cải thiện trong chính cách quản lý của mình. Họ sẽ quan sát, phân tích, sau đó đưa ra quyết định cách xử lý để đối ứng phù hợp nhất với hoàn cảnh và điều kiện dự án làm cho dự án thành công.
